Unternehmensentwicklung
„Regelmäßiges Controlling schützt vor bösen Überraschungen“
Die Zukunft berechenbar gestalten steht im Zentrum der WSS Unternehmensentwicklung GmbH
Die WSS Unternehmensentwicklung ist im Sommer 2008 aus der ehemaligen WSS II hervorgegangen und liefert damit die optimale Ergänzung im Leistungsspektrum Der WSS Unternehmensgruppe.
Die Leistungen des Einzelunternehmens WSS Unternehmensentwicklung GmbH können sowohl einzeln in Anspruch genommen werden oder aber auch das umfassende Beratungsangebot der ganzen WSS-Unternehmensgruppe. „Dann profitieren unsere Kunden wiederum von den kurzen Wegen und der engen Zusammenarbeit unter unserem gemeinsamen Dach WSS AKTIV BERATEN.“
An etwas Zeit, die man im günstigsten Fall einmal pro Monat Stephan Tausch widmet, sollte im Grunde genommen kein Unternehmer sparen. Denn aufbauend auf den Zahlen, die von der Steuerberatungsseite geliefert werden, betreibt Stephan Tausch als Geschäftsführer der WSS Unternehmensentwicklung GmbH für und gemeinsam mit den Unternehmen das Controlling. Darunter ist alles andere als Kontrolle zu verstehen, vor so genannten bösen Überraschungen ist man bei einem regelmäßigen Controlling dennoch deutlich besser geschützt.
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Herr Tausch, in den aktuell schwierigen wirtschaftlichen Zeiten sind Sie stärker gefragt als je zuvor …
Stephan Tausch: Das ist richtig. Allerdings ist Controlling traditionell als zukunftsorientierte Steuerung zu verstehen und weniger als ad hoc Krisenmanagement. Leider werde ich in jüngster Zeit oft zu spät ins Boot geholt. Das heißt nicht, dass man da nichts mehr tun kann. Hätte man schon viel früher auf das Controlling gesetzt, wäre es in vielen Fällen erst gar nicht zu einer wirtschaftlichen Schieflage gekommen.
Was tun Sie denn in den Unternehmen?
Tausch: Unser Thema lautet Steuerung, das heißt, wir beschäftigen uns damit, die Zukunft berechenbar zu machen. Grundlage hierfür stellt eine Ertrags- und Liquiditätsplanung dar. Letzteres ist heute oft noch wichtiger als alles andere. So werden die Unternehmensziele in Zahlen ausgedrückt und die Marschrichtung beschrieben. Um die Ziele dabei nicht aus den Augen zu verlieren, muss der Weg dorthin aber regelmäßig begutachtet werden – im günstigsten Fall einmal im Monat. Dadurch erhält man rechtzeitig die Signale, wenn etwas nicht stimmt und kann frühzeitig gegensteuern.
Ihre Kunden kommen aus verschiedenen Branchen.
Beeinträchtigt das Ihre Arbeit?
Tausch: Entscheidend bei meiner Arbeit ist der optimale Einsatz der unterschiedlichen Controlling-Instrumente. Und die lassen sich auf jede Branche problemlos adaptieren, da sie im Kern unabhängig sind. Andererseits ist „mein“ Blick von außen oft sogar sehr hilfreich. Entscheidend ist dennoch, dass ich mich in die unternehmensspezifischen Themen des jeweiligen Mandanten immer gezielt einarbeite.
Dass Sie von außen kommen, bringt auch entscheidende Vorteile
Tausch: Unsere Mandanten müssen nicht in zusätzliche Hard- und Software investieren. Fixe Personalkosten für das Controlling fallen ebenfalls nicht an. Dank des WSS-Controllings gewinnen Unternehmer neuen Freiraum für alltägliche Aufgaben. Unsere Leistungen können je nach Bedarf modular gebucht werden. Ein regelmäßiges Controlling sollte aber wirklich für jedes Unternehmen Pflicht sein, um Schlüsselfaktoren zur Wertsteigerung zu erkennen.
Pflicht ist ein Controlling-Bericht für viele in jüngster Zeit, wenn sie Unterstützung von Banken benötigen.
Tausch: Banken stellen vermehrt höhere Anforderungen an das Berichtwesen eines Unternehmens. Generell gilt: Wer ein nachhaltiges Controlling nachweisen kann, verbessert damit sein Bankenrating spürbar. Nicht zuletzt in Kombination mit unseren sehr guten Kontakten zu vielen Banken. So steigt nicht nur die Erfolgsaussicht auf Darlehensgewährung signifikant an, sondern es werden durch die bessere Ratingeinstufung auch günstigere Darlehenskonditionen gewährt.
Die Zeichen stehen demnach auf Grün für Unternehmen mit Controlling
Tausch: Das WSS-Controlling-Cockpit mit integriertem Ampelsystem gehört zu unseren eigenen Controlling-Werkzeugen. Unser Kunde erhält damit absolut verlässliche Informationen für unternehmerische Entscheidungen. Viele Menschen scheuen sich vor Zahlen. Mit den Farben rot, gelb und grün, aber auch mit vielen Grafiken visualisiere ich die wesentlichen Ergebnisse des Unternehmens. So sieht mein Mandant bereits auf einen Blick, wie sein Unternehmen gerade dasteht. Unkommentiert bleiben diese Ergebnisse dennoch nicht. Im Gespräch werden sie je nach Bedarf mehr oder weniger intensiv besprochen, um damit Impulse für Ergebnisverbesserungen und neue Ideen zu schaffen. Doch auch hier gilt: Vom Controlling profitiert am meisten, wer regelmäßig dabei bleibt.
Herr Tausch, vielen Dank für das Gespräch.
WSS Unternehmensentwicklung GmbH
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